May 6, 2022, Friday
✈️1 ~ 這本書比較適合領導者閱讀的書,裡面所提到的內容的確是員工所面對的問題。員工所面對的不確定性,往往是缺少領導或老闆給予的肯定和支持。員工往往只想要得到一個安心,但得到的卻是模凌兩可的答覆,就是缺少簡單的提供有建設性的回饋和說明的期望。
我們可以控制的是我們的職業道德、提供的產品品質,以及我們如何對待團隊中的彼此與客戶。
Emotional acceptance 情緒接納 - 將重點放在實際上可以掌握的事項上,不是試著用正向思考來將壓力的感受壓抑下來。
鴨子綜合症,水面上優雅划行的鴨子,水面下的雙腳卻是拼了命地踢水。 努力表現自己從容,裝作毫不費力,但實際上已是用盡全力。
密切的監督工作進度,平均分配工作量,是適當的減輕工作量超載的問題。
有規劃的職涯發展,創造更多普升的門欄,提供符合工作需求的訓練。
完美主義,也是一個工作焦慮很大的源頭,已經「夠好了」的定義,可以省下很多不必要的鑽牛角尖的追求,將失敗視為學習的契機,你是碰到了一個問題,但你並不是問題本身。
迴避衝突並不能讓事情變好,即時的解決問題,不要拖延,只討論事實,做好面對祭煉爭論的準備,最重要的是假定每個人都是以善意為出發點,而不是惡意針對個人性的出發點。
對於少數族群,更應該用行動來證明,帶頭提倡。 不要為了表現你對他們的問題深同感受,不要為了表示公平,而說出你過往的經歷,就事論事地聽取他們的意見。
營造革命情誼,找到共同價值觀,建立關係與友誼,但是也要謹慎,老闆不要跟員工太過於親密,以免往後在處人和處事方面都很難。
適當的給予具體的感激,不達標的員工要多關注,但是傑出的員工也要關注。
So useful! thank you for the recommendation
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